倉(cāng)儲(chǔ)成本管理人員能力不足
倉(cāng)儲(chǔ)成本管理人員的素質(zhì)有待提升。由于上海倉(cāng)儲(chǔ)物流配送服務(wù)公司管理是極為繁瑣的一項(xiàng)工作，管理人員不僅需要對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的消耗制定定額，還要對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的成本和費(fèi)用進(jìn)行核算分析，落實(shí)成本管理制度，切實(shí)降低倉(cāng)儲(chǔ)成本，要想落實(shí)這些倉(cāng)儲(chǔ)成本管理措施，就要提升倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的個(gè)人能力素質(zhì)，然而在上海倉(cāng)儲(chǔ)物流配送服務(wù)公司的實(shí)際倉(cāng)儲(chǔ)管理情況中，倉(cāng)儲(chǔ)成本管理人員能力素質(zhì)相對(duì)偏低，再加上企業(yè)對(duì)于優(yōu)秀倉(cāng)儲(chǔ)成本管理人員的引進(jìn)不多，管理培訓(xùn)機(jī)制也并未健全，對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)成本管理人員的提升沒(méi)有益處。
成本管理意識(shí)不強(qiáng)
上海倉(cāng)儲(chǔ)物流配送服務(wù)公司的成本管理意識(shí)較低，對(duì)于物流成本控制缺乏深入的研究。上海倉(cāng)儲(chǔ)物流配送服務(wù)公司的發(fā)展重點(diǎn)在于倉(cāng)儲(chǔ)物流管理，以及市場(chǎng)規(guī)模拓展，對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)物流成本管理的重視程度并不高，忽視了物流成本過(guò)程中的成本管理和成本控制，進(jìn)而對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著極大的負(fù)面影響。
倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制難點(diǎn)的解決途徑
（一）加大對(duì)自身倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)的革新力度
第一，企業(yè)需要加大對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)設(shè)備的更新的資金投入，提升企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的相關(guān)技能水平，解決倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)成本費(fèi)用浪費(fèi)的問(wèn)題。第二，摒棄傳統(tǒng)的成本費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)，要知道現(xiàn)今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是建立在開(kāi)放式的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中更加注重創(chuàng)新的科技成果以及產(chǎn)業(yè)化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，因此倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)要將傳統(tǒng)成本觀的影響降至最低，制定科學(xué)合理的適用于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的成本費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)。
（二）落實(shí)倉(cāng)儲(chǔ)成本管理方法
第一，根據(jù)企業(yè)管理層要根據(jù)上海倉(cāng)儲(chǔ)物流配送服務(wù)公司所制定的倉(cāng)儲(chǔ)成本管理目標(biāo)進(jìn)行目標(biāo)分解，將各部門以及每位員工的職責(zé)明確落實(shí)；第二，監(jiān)督并落實(shí)倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量成本管理制度，在保證貨物對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)物質(zhì)需求的前提下，最大程度地降低倉(cāng)成本；第三，保證貨物出庫(kù)入庫(kù)的數(shù)量與種類與實(shí)際要求的數(shù)量與種類一致，避免貨物在搬運(yùn)、裝卸期間出現(xiàn)損壞，同時(shí)也要避免在貨物在倉(cāng)儲(chǔ)期間出現(xiàn)過(guò)期變質(zhì)的情況。第四，通過(guò)優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)物流操作流程，降低物流成本。以往的倉(cāng)儲(chǔ)物流操作流程為工廠產(chǎn)品出貨后先行裝柜，再由拖車進(jìn)行托運(yùn)至倉(cāng)庫(kù)分類儲(chǔ)存，有訂單需要發(fā)貨時(shí)，則按照訂單需求配貨裝柜，組織發(fā)貨。產(chǎn)品出廠發(fā)貨階段中由于經(jīng)過(guò)多次裝卸，因此倉(cāng)儲(chǔ)物流成本較高�？赏ㄟ^(guò)優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)物流操作流程，達(dá)到降低倉(cāng)儲(chǔ)物流成本的目的。其一，針對(duì)有客戶訂單的貨物，可提前了解訂單信息，在工廠直接按照訂單需求配貨，裝柜后直接出貨給客戶；其二針對(duì)沒(méi)有客戶訂單的貨物，在貨物出廠和入庫(kù)存放時(shí)，按照型號(hào)同類別整版堆放，利用叉車機(jī)械設(shè)備進(jìn)行模塊化作業(yè)，通過(guò)降低人力成本，提升工作效率達(dá)到降低倉(cāng)儲(chǔ)物流成本的目的。
（三）提高倉(cāng)儲(chǔ)成本管理人員素質(zhì)
要想提升上海倉(cāng)儲(chǔ)物流配送服務(wù)公司管理人員的能力素質(zhì)，建立一致高素質(zhì)的倉(cāng)儲(chǔ)成本管理隊(duì)伍，就要加強(qiáng)對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的技能培訓(xùn)，保證倉(cāng)儲(chǔ)人員能夠完全掌握倉(cāng)儲(chǔ)成本管理技能，同時(shí)能夠嚴(yán)格落實(shí)倉(cāng)儲(chǔ)成本控制的相關(guān)措施；第二，完善和落實(shí)獎(jiǎng)懲考核機(jī)制，通過(guò)引進(jìn)優(yōu)秀的倉(cāng)儲(chǔ)成本管理人員，來(lái)提升其他倉(cāng)儲(chǔ)成本管理人員的職責(zé)心，調(diào)動(dòng)全體倉(cāng)儲(chǔ)成本管理人員的工作積極性。
（四）提高物流成本管理意識(shí)
上海倉(cāng)儲(chǔ)物流配送服務(wù)公司要樹(shù)立全體員工的物流成本控制意識(shí)，調(diào)動(dòng)全體員工的物流成本控制的工作積極性。第二，企業(yè)要從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展著手構(gòu)建科學(xué)健全的成本管理制度，明確成本管理人員的責(zé)任，充分認(rèn)識(shí)成本控制在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面的重要性。第三，倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)樹(shù)立現(xiàn)代服務(wù)理念，正確處理企業(yè)與客戶之間的管理，最大限度地滿足客戶的需求，保證在降低物流成本的同時(shí)，對(duì)于客戶的優(yōu)質(zhì)服務(wù)不變。
