為彌補(bǔ)上海倉儲(chǔ)物流服務(wù)配送公司倉儲(chǔ)物流成本管理的不足，提高資金利用效率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)該有針對(duì)性的采取對(duì)上海倉儲(chǔ)物流服務(wù)配送公司成本控制和管理方案。

（一）中小型制造企業(yè)倉儲(chǔ)成本管理的方案
倉儲(chǔ)成本管理是上海倉儲(chǔ)物流服務(wù)配送公司成本控制中不可忽視的內(nèi)容。為彌補(bǔ)成本控制的缺陷，有必要制定合理的成本管理方案，重視定額應(yīng)用，并落實(shí)成本管理方案，實(shí)現(xiàn)提升倉儲(chǔ)成本管理水平的目的。1.制定定額，重視成本統(tǒng)計(jì)分析。上海倉儲(chǔ)物流服務(wù)配送公司倉儲(chǔ)工作定額是所有員工通過努力所能達(dá)到的指標(biāo)，也是成本控制的依據(jù)。為此，應(yīng)該重視定額的制定，并嚴(yán)格落實(shí)，為加強(qiáng)倉儲(chǔ)成本控制奠定基礎(chǔ)。注重中小型制造企業(yè)倉儲(chǔ)成本日常記錄，并確保數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。然后進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和整理分析，掌握中小型制造企業(yè)倉儲(chǔ)成本基本情況，有利于提高倉儲(chǔ)成本控制水平。2.落實(shí)倉儲(chǔ)成本管理方法。結(jié)合中小型制造企業(yè)實(shí)際制定倉儲(chǔ)成本管理目標(biāo)，并分解目標(biāo)，明確每個(gè)部門，每位員工職責(zé)。落實(shí)倉儲(chǔ)質(zhì)量成本管理辦法，確保在滿足客戶對(duì)倉儲(chǔ)物質(zhì)需求的前提下，最大限度降低倉儲(chǔ)成本。例如，入庫和出庫時(shí)要避免物資品種和數(shù)量出現(xiàn)差錯(cuò)，防止貨主收獲時(shí)間和地點(diǎn)出錯(cuò)，避免貨物裝卸、搬運(yùn)時(shí)損壞，避免保管期間貨物變質(zhì)。采取這些方法有利于降低中小型制造企業(yè)倉儲(chǔ)成本，提升倉儲(chǔ)成本管理效果。3.提高倉儲(chǔ)成本管理人員素質(zhì)。加強(qiáng)倉儲(chǔ)成本管理隊(duì)伍建設(shè)，建立高素質(zhì)工作隊(duì)伍。重視員工培訓(xùn)，讓他們掌握倉儲(chǔ)成本管理技能，能及時(shí)匯總并分析倉儲(chǔ)成本費(fèi)用，做好倉儲(chǔ)成本核算工作，嚴(yán)格落實(shí)倉儲(chǔ)成本控制計(jì)劃及相關(guān)措施。并增強(qiáng)責(zé)任心，確保勝任自己的工作。
（二）中小型制造企業(yè)物流成本管理的方案
為加強(qiáng)物流成本管理，上海倉儲(chǔ)物流服務(wù)配送公司應(yīng)該采取以下有效方案。1.提高物流成本管理意識(shí)。中小型制造企業(yè)要樹立物流成本控制意識(shí)，調(diào)動(dòng)企業(yè)所有員工物流成本控制的積極性。同時(shí)還要從中小型制造企業(yè)整體發(fā)展入手，健全成本管理制度，明確成本管理人員職責(zé)，實(shí)現(xiàn)物流成本控制的最優(yōu)化目標(biāo)。要將物流成本控制擺在突出位置，充分認(rèn)識(shí)其在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面的作用。上海倉儲(chǔ)物流服務(wù)配送公司要樹立現(xiàn)代服務(wù)理念，滿足客戶需求，為他們提供便捷的物流服務(wù)。正確處理企業(yè)物流與用戶的關(guān)系，增進(jìn)二者溝通與協(xié)調(diào)，通過信息傳遞、利潤分享、市場(chǎng)開拓等方式，密切中小型制造企業(yè)與用戶的聯(lián)系，在降低物流成本的同時(shí)，也為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。2.合理設(shè)置物流成本管理機(jī)構(gòu)并安排管理人員。中小型制造企業(yè)要合理設(shè)置物流成本管理機(jī)構(gòu)，科學(xué)安排物流成本管理人員，并明確每個(gè)崗位的具體職責(zé)，讓他們嚴(yán)格按要求開展物流成本管理，出色完成工作任務(wù)。上海倉儲(chǔ)物流服務(wù)配送公司還要積極利用第三方物流，可以將貨物運(yùn)輸外包給第三方物流公司，有利于降低物流成本，提高中小型制造企業(yè)作業(yè)效率和服務(wù)水平。3.落實(shí)獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，引進(jìn)優(yōu)秀物流成本管理人員。為實(shí)現(xiàn)物流現(xiàn)代化，實(shí)現(xiàn)對(duì)物流成本的有效管理，必須引進(jìn)和培養(yǎng)優(yōu)秀的物流成本管理人員。引進(jìn)專業(yè)基礎(chǔ)扎實(shí)，責(zé)任心強(qiáng)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的人員。為提高對(duì)優(yōu)秀人才的吸引力，可適當(dāng)提高薪酬待遇，并建立完善的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，對(duì)做出突出貢獻(xiàn)者給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。

上海倉儲(chǔ)物流服務(wù)配送公司發(fā)展和運(yùn)營中，加強(qiáng)倉儲(chǔ)物流成本管理是不可忽視的重要工作。作為企業(yè)成本管理和工作人員，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)倉儲(chǔ)物流成本管理的重要作用，根據(jù)存在的不足有針對(duì)性的采取控制方案。同時(shí)還要提高成本管理人員素質(zhì)，明確成本管理人員具體職責(zé)，確保各項(xiàng)制度得到嚴(yán)格落實(shí)。最終實(shí)現(xiàn)降低成本消耗，提高資金利用效率，順應(yīng)“中國制造 2025”的要求，促進(jìn)中小型制造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭力提升的目的。