如何降低物流配送成本
　　如何降低物流配送成本？ 對(duì)于企業(yè)來(lái)講，物流成本可以控制部分就是商品進(jìn)了內(nèi)部供應(yīng)鏈以后所發(fā)生的成本了。本公司認(rèn)為可以從如下幾方面考慮可控成本： 1、庫(kù)存成本 控制合理的庫(kù)存容量，減少庫(kù)存積壓。這看起來(lái)好像不是直接的“物流成本”。不要只關(guān)注那些狹義的物流成本。 2、倉(cāng)儲(chǔ)成本 由于過(guò)期、變質(zhì)、偷竊、庫(kù)存差錯(cuò)等引起的損失，這是主要是管理原因造成的。 3、運(yùn)輸成本 主要受車輛配載和運(yùn)行線路影響。其中的運(yùn)行線路對(duì)于國(guó)內(nèi)許多大城市來(lái)講，運(yùn)行線路往往受到各種因素的影響，如擁堵、管制等。 4、管理成本 維持物流中心運(yùn)行的日常支出，包括水電、通訊等以及管理人員工資等 5、經(jīng)營(yíng)成本 如固定資產(chǎn)折舊、人員成本等。其中的人員成本又與方方面面的環(huán)節(jié)相關(guān)，如業(yè)務(wù)流程和崗位分工就直接涉及到了人員的數(shù)量等.